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        商業計劃書

        商業模式咨詢是什么?【輔助落地1年】

        商業模式,是為實現客戶價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來,形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值,同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。簡單言之就是公司的運營及盈利模式。

        三顧咨詢將遵循商業模式設計的基本要素需要,提供令客戶滿意并創新的商業模式設計方案。

         

        企業為什么要做商業模式咨詢?【輔助落地1年】

        三顧咨詢認為,每個公司都有自己的商業模式,好的商業模式可以形成壁壘商業模式表現了企業獲取財富的各個組成部分,比如利潤率和現金流,與外部因素之間的相互關系,比如市場形態、競爭局砸和行業趨勢,以及企業的戰略和組織能力。

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        企業痛點】

        多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在商業模式咨詢服務中發現,商業模式設計的痛點體現在以下幾個方面:

        1.企業缺乏核心競爭力。

        2.企業運作成本大幅上升。

        3.企業管理模式升級無法解決經營模式轉型根本問題。

        4.有好的創新思路,不知如何設計盈利模式。

        5.企業商業模式綜合評估可能面臨的各種危險。


        三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?【輔助落地1年】

        針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的商業模式咨詢解決方案,重點針對產品、服務領先戰略、客戶管理領先戰略、運營管理領先戰略等重點、熱點問題。企業商業模式咨詢包括了專業的、專項的、全方位顧問支持服務等全套綜合性商業模式解決方案。


        【解決思路】

        1. 針對企業內部現狀、商業模式設計,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

        2. 根據訪談情況,以及企業商業模式發展,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

        3. 根據內部診斷情況,進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

        4. 商業模式與盈利模式進行分析:全國區域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產品定位等。

        5. 商業模式的盈利模式、定位即業務系統。

        6. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。

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        為客戶企業實現的回報與價值【輔助落地1年】
        1.商業模式從企業整體價值鏈及在其中的地位描述了企業的戰略目標,發現并成功運用商業模式的力量整合企業資源,培養企業的核心競爭力,影響著企業戰略目標的實現。

        2.商業模式能讓企業不斷地思考企業的定位、企業的目標人群特別是隱性的消費群體,保持消費群對企業的依賴度并為其不斷延伸服務價值。

        3.解決商業模式實施問題,提供商業模式設計實施方案,實時把控、推進、完善企業商業模式實施,確保商業模式更好落地。

         

        商業計劃書是什么?【輔助落地1年】

        商業計劃書,是對企業及項目狀況,未來發展潛力,執行策略的全面展示,以達到幫助企業尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金的目的。

         

        企業為什么要做商業計劃書?【輔助落地1年】

        隨著改革開放的深入,我國的風險投資日漸增多,商業計劃書已經是成功融資創業的第一步,一份簡練而有力的商業計劃書能讓VC或PE對投資項目的運作和效果心中有數,也是向金融機構申辦商業貸款的重要文件;更是對外合作吸引合作方的必備資料。


        企業痛點】

        1.商業計劃書不能快速打動投資人。

        2.商業計劃書思路不清晰。

        3.項目商業邏輯表達不清。

        4.項目商業模式缺乏亮點。

        5.缺乏對投資人關注點詮釋。

        6.項目盈利模式缺乏投資價值。

        7.缺乏優質投資人渠道。

        8.投資人是否對商業計劃進行保密。

        9.項目投資合作細節把控不嚴。

         

        三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?【輔助落地1年】

        針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的商業計劃書解決方案,重點針對商業模式情況、投融資分析等重點、熱點問題。企業商業計劃書包括了專業的、專項的、全方位顧問支持服務等全套綜合性商業計劃書解決方案。


        【解決思路】

        1.針對企業內部現狀、商業模式設計,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

        2.根據訪談情況,以及商業計劃書服務內容,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

        3.根據項目商業模式情況,進行實地調研考察及所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

        4.商業模式與盈利模式進行分析:全國區域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產品定位等。

        5.商業模式的盈利模式、定位即業務系統。

        6.長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。

         

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        為客戶企業實現的回報與價值【輔助落地1年】
        1.明確企業發展的機遇和挑戰。在企業的大環境下,企業面臨哪些機遇,會遇到哪些挑戰,讓客戶了解到行業的情況。

        2.明確指出與企業競爭的同類產品和服務,分析競爭態勢和確認競爭者信息,解決了企業問什么能夠贏得競爭。

        3.幫助企業將項目出售給投資者以籌集資金。

        4.鼓勵企業家更清楚地了解他們的項目。

         

        客戶案例

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                              《早餐連鎖》                                 《川信門窗》                                 《塔山茶園》

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        《三顧案例&部分客戶》

        【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

        【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

        【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

        【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

        【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

        【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

        【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

        【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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        三顧咨詢精典案例
        三顧咨詢導航
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